關于兩會與國民生活息息相關的科普文想必早已刷過各位的朋友圈，而近期唱衰中國經(jīng)濟的論調(diào)和那些股市、樓市、匯市變換的霧里看花，更讓人糾結該如何處理自己的荷包。近期深圳衛(wèi)視就民眾關心、擔心的話題專訪了商務部原副部長魏建國.

魏建國，中國商務部前副部長，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長

1中國經(jīng)濟“韌性”取勝深圳衛(wèi)視：您認為目前中國經(jīng)濟呈現(xiàn)怎樣的特點？

未來五年中國GDP增長將維持在怎樣的水平？

    魏建國：我認為中國經(jīng)濟的韌性很好，在所有世界各國里面，單看其表現(xiàn)，從經(jīng)濟的韌性來看，中國是經(jīng)濟韌性最好的。什么叫做中國經(jīng)濟的韌性呢？雖然它有著下降的趨勢，但是它往上走的趨勢更是隱藏在下降的趨勢中。也就是說，當前，我們經(jīng)濟下降的趨勢比較明顯，但是要看到，這是我們在自主地進行調(diào)整，在這個里面，我們轉(zhuǎn)型升級的、我們下一步已經(jīng)蘊藏的向上走的勢頭更猛。

   所以，我認為，尤其“十三五”規(guī)劃，中國的經(jīng)濟，仍然是全球比較高的，仍然會保持一個6.5到7的這樣一個中高速的發(fā)展勢頭。

2保障穩(wěn)定性 追求速度可持續(xù)發(fā)展深圳衛(wèi)視：您認為未來中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢是怎樣的？還有哪些潛力？

魏建國：交出讓世界所有國家和人民都能眼前一亮的答案。因為我們看到，首先，我們中央的部署，尤其是十三五規(guī)劃里面提出的5個理念，這5個理念是我們在過去任何五年發(fā)展規(guī)劃中，沒有看到過的如此和諧、如此協(xié)調(diào)、如此平衡的5個理念，而且把創(chuàng)新放在最前面。這是我們的核心，而且在創(chuàng)新里面，還包括綠色，包括開放，包括共享，所以這些協(xié)調(diào)因素加起來，我覺得中國今后的走向，不像以前幾年，是一個不平衡的，像汽車一樣，這個輪子可能快一些，那個輪子慢一些，比如我們出口快一些，消費慢一些，投資更快一些，這樣一個車子跑起來應該說是不平衡的，是不穩(wěn)的。只有把這個平衡穩(wěn)了，作為這樣一個大體量的經(jīng)濟體，穩(wěn)定性有了最起碼的保障，它的速度上去后才會有更持續(xù)的發(fā)展。

 3供給側(cè)讓人民享受更高質(zhì)服務深圳衛(wèi)視：中國進入了“兩會時間”，此次兩會最引人矚目的關鍵詞之一就是供給側(cè)改革，您能給我們講講供給側(cè)的改革會對普通百姓的生活帶來哪些影響嗎？

魏建國：最近，媒體上講供給側(cè)的改革比較多，其實我認為，供給側(cè)的改革最關鍵的就是兩條：第一，是提高我們的生產(chǎn)效率；第二，降低成本，提高服務質(zhì)量。這兩條是所有供給側(cè)改革的核心。    

那么怎樣能做到提高勞動生產(chǎn)率呢？那就是，在以前的過程中，大量消耗資源，利用我們廉價的勞動力的那個時代已經(jīng)過去了。那么就要企業(yè)自己創(chuàng)新，通過創(chuàng)新降低成本，通過提高每個勞動成員的有效生產(chǎn)率，也就是我們所有的有效的指標投入，那產(chǎn)出的效果會更好的這種方式。目前所有的，比如說過剩的產(chǎn)能，比如說當前的服務質(zhì)量不好，比如說現(xiàn)在一些工廠的效益不高，這是來源于成本太高，投下去的東西太多。很多時候我們看不到這種成本，比如說氣候變化、環(huán)境污染，以及老百姓對我們當前的霧霾，交通堵塞不滿等等，這些都是我們整體的，在過程中沒有考慮到服務的質(zhì)量，沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展，所以這些是我們在供給側(cè)改革里面整個的發(fā)力，這是要提高。    

在全球化的過程中，同一個企業(yè)同一個品種同一個類型同一個領域，這些企業(yè)也能達到質(zhì)量很高，而消費很低、服務很好，這樣，我們無論在第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)，都會有更好的發(fā)展。所以，五大理念是我們的基礎，供給側(cè)的改革是一個很重要的改革。但不僅是管了供給側(cè)，也不要忘了需求側(cè)，這兩者是相輔相成的。

4轉(zhuǎn)型升級不意味著“一刀切”深圳衛(wèi)視：您認為未來中國經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)+會讓我們的生活發(fā)生怎樣的變化?

魏建國：應該看到中國的制造業(yè)仍然是當今全球比較大的制造業(yè)，但不算是強的制造業(yè)。大的制造業(yè)在遇到整個我們的，比如說，一些高端的產(chǎn)品、高端的消費品、高端的生產(chǎn)，工作機上不去的時候，這時候我們就要考慮：第一、我們要把這方面的整個制造業(yè)要往上走，從原來的比較中高端向更高端發(fā)展，另一方面，也要讓當前我們還有一部分市場，比如說國外的市場，拉美的市場、非洲市場、東南亞的市場，還包括南歐的一些市場，他們?nèi)匀恍枰＿@個時候可以通過互聯(lián)網(wǎng)+，在把市場營銷的路子開拓。同樣在國內(nèi)，我們消費的需求和層次是不一樣的，東部沿海地區(qū)，大的城市、一二線城市，它的要求、品質(zhì)和質(zhì)量是不一樣的。但是，我們不要忘了，在中西部地區(qū)，所以說在這一塊，如果用互聯(lián)網(wǎng)+ ，把我們另外一部分中高端的，或目前仍處于中端的機械制造的產(chǎn)品推銷出去，是當務之急。所以我們應該看到，現(xiàn)在實行的兩條腿走路，我們一方面在促使互聯(lián)網(wǎng)+，+機械制造，同時，我們也不能說，用了互聯(lián)網(wǎng)+，加了我們的，比如說空調(diào)、汽車、洗衣機，以及我們?nèi)沼孟M品之外，就能夠成功。我們更應該看到，我們機械制造這一塊還要提高我們的服務質(zhì)量，向中高端，向更高端的方向發(fā)展。

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