上海消防科技服務中心

滬消科服〔2013〕29號

電氣防火檢測分部首批考核驗收情況通報

各電氣防火檢測分部：

為加強對電氣防火檢測分部的管理，落實市消防局辦公會議、市消防協會會長辦公會議精神，依照《電氣防火檢測分部管理辦法》、《分部驗收方案》等要求，6月24日至7月3日，由中心行業規范部、檢測部組成的電氣檢測分部考核驗收組，對申報的14個分部進行考核驗收，現將考核驗收情況通報如下：

一、基本情況

開展分部考核驗收，是加強電氣防火檢測分部管理的重要手段，也是電氣防火檢測工作推進的重要步驟，此前依照《電氣防火檢測分部管理辦法》，專門制定了《考核驗收方案》（以下簡稱《方案》）。此次考核驗收共分自檢申報、審查核對、聽取匯報、現場查驗、匯總反饋、審核授權六個步驟進行。目前，理論技能考核通過并符合基本條件的分部共有15個，此次向中心提出考核驗收申請的分部共有14個，考核組按照《方案》要求，對各分部的人員情況、辦公設施、崗位職責、檢測設備、內部管理等方面，進行了逐項認真審核查驗?？己饲闆r總體良好，其中9個分部符合要求，3個分部尚有不足需要持續改進，2個分部問題較多需要整改后重審。

二、好的方面

從考核驗收情況看，好的方面很多，呈現以下特點：

一是分部領導重視。各分部領導都比較重視分部的建設和管理，都能充分認識電氣防火檢測工作對于保障城市安全的重要性和緊迫性，都能按照各級領導的要求抓好基礎工作，在人員選配、能力培訓、檢測業務拓展等方面作了大量工作。海人、衛安特、眾合、安津、隆威等分部不僅注重強化檢測實訓，而且安排人員參加中高級維修電工職業資格培訓，不斷提升從業人員的職業能力。

二是硬件配置到位。各分部都能按照《電氣防火檢測分部管理辦法》要求，選址辦公場地、配置辦公設備、采購檢測設備、購置工程車輛，確保業務接待室、設備檔案室、技術人員工作室等六室設置到位，先進檢測設備和專用檢測車輛配置到位。海人、普創、東勛、領盛等分部不僅為檢測管理人員創造良好的工作環境，還十分注重企業文化建設，倡導和激勵企業員工奮發進取、提升素質。

三是內部管理有序。為體現第三方公正，內部管理是關鍵，也是本次考核驗收的重點，從考核情況看，多數分部重視內部管理，重視質量體系建設，運行維護較正常有序。寶鋼、普創、領盛、曉榮、海人等分部內部分工明確，管理制度齊全，檔案管理規范，設備管理有序，各類登記完整，培訓落實到位，體系運行順暢，值得其他分部學習借鑒。

三、存在問題

從考核驗收情況看，還存在一些不足，主要問題：

一是內部分工不夠明確。少數分部沒有按照中心《電氣防火檢測分部管理辦法》和《方案》要求，對內部人員進行明確分工，尤其是設備管理員、內審員、質量負責人、技術負責人沒有落實專人，沒有任命書和保密承諾書等。

二是體系運行落實不力。少數分部存在著對質量管理體系要求認識不足，角色轉變緩慢，檔案資料不完整，檔案管理不規范，培訓記錄內容不全面，管理人員對業務要求不熟悉等問題。

三是設備管理不夠到位。少數分部存在著設備管理不規范，計量認證不到位，入庫登記、使用登記、維護保養登記不全，設備放置不規范，設備標簽和使用簽發不符合要求等。

四、管理要求

電氣防火檢測分部是中心服務社會的重要窗口，也是推進本市電氣防火檢測工作和實現第三方公正管理目標的重要載體，務必高度重視，必須下大力抓好。

一是要提高認識。無論是申報考核驗收的分部，還是沒有申報考核驗收的分部，無論考核成績較好地分部，還是考核問題較多的分部，都要對分部管理要求引起足夠重視，始終站在質量管理體系的高度，站在第三方公正的科學性、嚴密性、準確性、安全性等角度，思考分部發展方向和建設目標，絲毫不能放松管理要求。中心將嚴格按照上級領導和各項管理制度要求抓好分部建設。

二是要加強交流。考核中發現大部分分部能按照中心要求，結合自身發展需要，開拓創新，積極進取。在技術人員培養、分部規范管理、質量體系建設、檢測業務拓展等方面積累了不少好經驗，希望各分部相互學習，取長補短，中心檢測部將適時召開現場會，加強交流，共同進取。

三是要嚴格管理。加強電氣火災防控工作，是一項涉及安全領域的系統工程，需要各方共同努力。電氣防火檢測是加強電氣火災技術防范的重要環節，只有嚴格管理才能真正體現公平、公正、權威，才能作出科學研判，出具有價值的檢測報告，才能贏得社會的信任和認可。各分部要毫不松懈，扎扎實實抓管理，以一流的隊伍素質，精湛的檢測技術，良好的服務品質，創造一流的工作業績。

此通報。

附件：電氣防火檢測分部首批考核驗收情況匯總表

二○一三年七月十五日

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