消防企業(yè)擔(dān)負(fù)著提升公共消防安全系數(shù)，保障國家和人民生命財產(chǎn)安全的重任。因此，防患未然，讓百姓安居樂業(yè)，擁抱平安，自然就成了消防企業(yè)的使命和存在的目的。

        當(dāng)前，全球所有的企業(yè)都卷入了激烈競爭的漩渦。在漩渦中只能適者生存。而生存的根本出路在于變革自身的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

一、關(guān)于核心競爭力

        企業(yè)盈利是天經(jīng)地義的，而盈利的關(guān)鍵在于核心競爭力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的并購整合、優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展過程中的常態(tài)。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，實現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)：首先，要夯實擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)，使自己不斷具備進(jìn)入不同市場的能力；其次，要鞏固和發(fā)展對公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同且貢獻(xiàn)價值的客戶群；最后，要創(chuàng)新難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的精神理念、技術(shù)、模式和產(chǎn)品，其中企業(yè)文化是關(guān)鍵。

        具備了上述三要素，才能更好地滿足客戶的使用需求，使公司的產(chǎn)品和服務(wù)具有客戶認(rèn)可的實用價值。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，公司必須與時俱進(jìn)地進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)、整合和創(chuàng)新，把凝結(jié)在公司產(chǎn)品和服務(wù)中的理念、知識和技能等要素進(jìn)行不斷的變革，創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場，引導(dǎo)企業(yè)走向藍(lán)海。 這種長期贏得競爭優(yōu)勢的能力就是核心競爭力。

二、消防企業(yè)的文化現(xiàn)狀

        伴隨著社會化和專業(yè)化分工的腳步，消防企業(yè)幸運(yùn)而生。所以，多數(shù)消防企業(yè)的成立時間不長，文化底蘊(yùn)有待積累和沉淀；人員來自四面八方，呈現(xiàn)年紀(jì)輕、思想活、觀念新、上進(jìn)心強(qiáng)、喜愛挑戰(zhàn)的特點。由于地域觀念、行業(yè)背景和文化、行為習(xí)慣不同，在實施經(jīng)營管理過程中，還存在著價值觀方面的矛盾和沖突；

        多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，有做大做強(qiáng)、整合產(chǎn)業(yè)鏈的沖動，但安于現(xiàn)狀，“小富即安”的也不在少數(shù)；業(yè)務(wù)營銷中以親友為紐帶的復(fù)合體參與競標(biāo)，結(jié)果必然會降低盈利空間。如果再轉(zhuǎn)手承包，工程質(zhì)量就很難確保；從事消防事業(yè)或具有消防或?qū)I(yè)背景的人才奇缺；消防企業(yè)都有文化，但極大多數(shù)尚處在口號化、表層化、娛樂化的零散狀態(tài)，還沒有形成完整的企業(yè)文化體系。

        所以，企業(yè)文化戰(zhàn)略在消防企業(yè)的應(yīng)用還有很長的路要走，任重而道遠(yuǎn)。

三、企業(yè)文化的魅力

        人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)要生存和發(fā)展必然會尋找更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系，而企業(yè)文化提供和滿足了這方面的需求。實踐證明：世界上任何一個持久成功的企業(yè)，都有其獨特和卓越的文化。因為，文化是戰(zhàn)略力量，是一種持久的戰(zhàn)略資源和推動力。文化不可購買，不可替代，是一種潛在的產(chǎn)品、技術(shù)和規(guī)模，而且可以永續(xù)。

        在國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，消防企業(yè)對實施文化戰(zhàn)略不應(yīng)遲疑。這好比一個人在其成長過程中，超越年少時的浮躁和沖動，樹立為之奮斗終身的人生坐標(biāo)，無疑是縱貫一生的大事。一個企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的熱情嘗試和經(jīng)營的不斷探索之后，也應(yīng)沉靜下來，以純粹理性的態(tài)度來梳理自己的經(jīng)營理念、價值追求和愿景目標(biāo)，為云集旗下的每一位成員設(shè)計職業(yè)生涯，厘定清晰的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向，顯得尤為重要。因為，企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理理論，更是企業(yè)管理的手段和方法，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

        企業(yè)文化戰(zhàn)略所擔(dān)負(fù)的使命，就是對企業(yè)的精神理念、管理風(fēng)格、傳播網(wǎng)絡(luò)、行為規(guī)范等核心要素從整體上加以定位和整合，使企業(yè)有明確的文化定位、清晰的文化標(biāo)準(zhǔn)、價值觀和語言規(guī)則、行為準(zhǔn)則等，形成一整套系統(tǒng)的文化體系。再經(jīng)過艱苦細(xì)致的推廣和導(dǎo)入，培育并形成共同的價值觀。只有這樣，才能使企業(yè)的每一個員工清楚地知道為什么干、干什么、怎樣干；知道怎樣思維、怎樣感覺、怎樣行動、怎樣評價；知道該追求什么、以什么為滿足；使員工的行為由他律走向自律，從而對企業(yè)產(chǎn)生廣泛而深刻的積極作用。

        在今天，人們已不再懷疑企業(yè)文化是一種決定企業(yè)經(jīng)營成敗、推動企業(yè)發(fā)展的決定性力量。那么，如何運(yùn)用企業(yè)文化戰(zhàn)略的理論原理與方法，在消防企業(yè)中構(gòu)思策劃完整的文化體系并推廣和導(dǎo)入，推進(jìn)消防企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展。筆者依據(jù)自身從事消防工作和金融企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，草擬了《企業(yè)文化戰(zhàn)略在消防企業(yè)中的應(yīng)用》一文，詮釋了企業(yè)文化的由來、消防企業(yè)的特質(zhì)、構(gòu)思策劃消防企業(yè)文化的方法和推廣導(dǎo)入的途徑等等，對消防企業(yè)文化理論的研究作了粗淺的創(chuàng)新性的嘗試。

        其實，這是一個極具理論價值和實踐價值的課題，也是消防企業(yè)文化理論研究的未來發(fā)展方向之一。由于筆者的水平有限，缺乏深入的實踐基礎(chǔ)，再加上國內(nèi)外學(xué)者尚少關(guān)注消防企業(yè)領(lǐng)域，在這方面的研究成果及資料匱乏，對筆者的研究、探討帶來了不少困難。所以，對消防企業(yè)文化的特殊性、實踐性的闡述感到困難重重。

        但一家之言，可以引起百家爭鳴。誠懇的希望消防界的各級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、有識之士和企業(yè)家提出寶貴意見。拋磚引玉，促進(jìn)消防事業(yè)的蓬勃發(fā)展。