消防企業擔負著提升公共消防安全系數，保障國家和人民生命財產安全的重任。因此，防患未然，讓百姓安居樂業，擁抱平安，自然就成了消防企業的使命和存在的目的。

        當前，全球所有的企業都卷入了激烈競爭的漩渦。在漩渦中只能適者生存。而生存的根本出路在于變革自身的企業文化，不斷提升企業的核心競爭力。

一、關于核心競爭力

        企業盈利是天經地義的，而盈利的關鍵在于核心競爭力。在激烈的市場競爭中，企業的并購整合、優勝劣汰是企業發展過程中的常態。一個企業要生存和發展，實現做強做大的目標：首先，要夯實擴大經營的能力基礎，使自己不斷具備進入不同市場的能力；其次，要鞏固和發展對公司最終產品和服務的認同且貢獻價值的客戶群；最后，要創新難以被競爭對手所復制和模仿的精神理念、技術、模式和產品，其中企業文化是關鍵。

        具備了上述三要素，才能更好地滿足客戶的使用需求，使公司的產品和服務具有客戶認可的實用價值。隨著科學技術的不斷進步，公司必須與時俱進地進行內部的協調、整合和創新，把凝結在公司產品和服務中的理念、知識和技能等要素進行不斷的變革，創造需求，創造市場，引導企業走向藍海。 這種長期贏得競爭優勢的能力就是核心競爭力。

二、消防企業的文化現狀

        伴隨著社會化和專業化分工的腳步，消防企業幸運而生。所以，多數消防企業的成立時間不長，文化底蘊有待積累和沉淀；人員來自四面八方，呈現年紀輕、思想活、觀念新、上進心強、喜愛挑戰的特點。由于地域觀念、行業背景和文化、行為習慣不同，在實施經營管理過程中，還存在著價值觀方面的矛盾和沖突；

        多數企業規模不大，有做大做強、整合產業鏈的沖動，但安于現狀，“小富即安”的也不在少數；業務營銷中以親友為紐帶的復合體參與競標，結果必然會降低盈利空間。如果再轉手承包，工程質量就很難確保；從事消防事業或具有消防或專業背景的人才奇缺；消防企業都有文化，但極大多數尚處在口號化、表層化、娛樂化的零散狀態，還沒有形成完整的企業文化體系。

        所以，企業文化戰略在消防企業的應用還有很長的路要走，任重而道遠。

三、企業文化的魅力

        人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。企業要生存和發展必然會尋找更科學、更系統、更完整的管理體系，而企業文化提供和滿足了這方面的需求。實踐證明：世界上任何一個持久成功的企業，都有其獨特和卓越的文化。因為，文化是戰略力量，是一種持久的戰略資源和推動力。文化不可購買，不可替代，是一種潛在的產品、技術和規模，而且可以永續。

        在國家戰略轉型之際，消防企業對實施文化戰略不應遲疑。這好比一個人在其成長過程中，超越年少時的浮躁和沖動，樹立為之奮斗終身的人生坐標，無疑是縱貫一生的大事。一個企業經過創業的熱情嘗試和經營的不斷探索之后，也應沉靜下來，以純粹理性的態度來梳理自己的經營理念、價值追求和愿景目標，為云集旗下的每一位成員設計職業生涯，厘定清晰的奮斗目標和前進方向，顯得尤為重要。因為，企業文化不僅是企業管理理論，更是企業管理的手段和方法，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

        企業文化戰略所擔負的使命，就是對企業的精神理念、管理風格、傳播網絡、行為規范等核心要素從整體上加以定位和整合，使企業有明確的文化定位、清晰的文化標準、價值觀和語言規則、行為準則等，形成一整套系統的文化體系。再經過艱苦細致的推廣和導入，培育并形成共同的價值觀。只有這樣，才能使企業的每一個員工清楚地知道為什么干、干什么、怎樣干；知道怎樣思維、怎樣感覺、怎樣行動、怎樣評價；知道該追求什么、以什么為滿足；使員工的行為由他律走向自律，從而對企業產生廣泛而深刻的積極作用。

        在今天，人們已不再懷疑企業文化是一種決定企業經營成敗、推動企業發展的決定性力量。那么，如何運用企業文化戰略的理論原理與方法，在消防企業中構思策劃完整的文化體系并推廣和導入，推進消防企業的規范和發展。筆者依據自身從事消防工作和金融企業經營管理的經驗，草擬了《企業文化戰略在消防企業中的應用》一文，詮釋了企業文化的由來、消防企業的特質、構思策劃消防企業文化的方法和推廣導入的途徑等等，對消防企業文化理論的研究作了粗淺的創新性的嘗試。

        其實，這是一個極具理論價值和實踐價值的課題，也是消防企業文化理論研究的未來發展方向之一。由于筆者的水平有限，缺乏深入的實踐基礎，再加上國內外學者尚少關注消防企業領域，在這方面的研究成果及資料匱乏，對筆者的研究、探討帶來了不少困難。所以，對消防企業文化的特殊性、實踐性的闡述感到困難重重。

        但一家之言，可以引起百家爭鳴。誠懇的希望消防界的各級領導、專家學者、有識之士和企業家提出寶貴意見。拋磚引玉，促進消防事業的蓬勃發展。